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《讓大象飛》讀后感_1000字

時間:2019-10-14 20:16:26 作者:admin

《讓大象飛》讀后感1000字

2018#40
書名:《讓大象飛》
作者:[美]史蒂夫·霍夫曼
閱讀目標:了解創新方法?
時長統計:讀書10小時31分鐘,感想2小時
霍夫曼船長來自于美國硅谷,著名的投資人。Founders Space創始人,人稱“霍夫曼船長”。他經常穿梭于中美兩地,積累了大量的來自創業者的第一手經驗。本書分為6大部分:
第一部分:尋找方向
在正確的時間做出正確的東西,這就是時機。創新之前,別說你不屑于模仿
第二部分:組建團隊
將初創團隊成員控制在5 人以內(一個黑客、一個設計師、個拉皮條的,這3個是必備的)過多的資金有可能是一味毒藥
第三部分:打造產品
低成本試錯,可以簡單搭個網頁,先驗證市場
第四部分:鎖定市場
用數據來檢驗和證明你的創意是可行的,這部分提到了NPS(凈推薦值)
第五部分:持續創新
克服恐懼,擁抱激進型創新。一定要謹記從失敗中獲取新的洞見
第六部分:高速運轉
速度要快,做好隨時準備調整方向的準備。打破常規去做一些不會做的事。
最后把霍夫曼船長的“成為一個贏家的七件法寶”送你
1.比預期的產品好(案例:iPhone)
2.創造一個全新的市場(案例:共享單車)
3.成為第一家顛覆現有市場的企業(案例:微信顛覆短信)
4.抓住網絡效應(案例:優步,用戶帶用戶,病毒式傳播)
5.獲得排他性的經銷權(案例:中石油、中石化在市場上的壟斷性地位)
6.鎖定長期客戶((案例:不會輕易換手機號,因為手機號上沉淀了自己的人脈資源,有替換成本)
7.建立一個品牌(案例:LV、耐克等)
幾點感觸:
1.我一直認為要創新,技術是最重要的因素之一,而霍夫曼卻認為設計引領的創新是最重要的。這點我和作者觀點不一致,而作者的論據也并沒有完全說服我,所以先存疑吧。
2.顛覆了我對融資的理解。之前通過看新聞及電視上的了解,覺得初創企業融資融到的錢越多越好。但是霍夫曼船長從投資人角度剖析,投資人是關注企業增長及回報的,這樣團隊就有了責任感和壓力,束手束腳不敢瞎折騰,不利于創新。所以初創企業融到很多資金并不一定是好事,有限的預算可以激發創新思維
3.謹記:“可怕的是沒有從失敗中獲取新的洞見”。失敗不可怕,要克服恐懼感,對待失敗的正確方式是把他當做學習的過程。
4.秘方:突破核心優勢后,在核心優勢周邊尋找臨近市場進行創新,打造生態。這點到讓我想起了李笑來的“多維度競爭”,感覺他們說的是一個道理。看來打造個人及打造商業是有共通之處的。
5.后面的部分,語言不是特別精煉,可讀性不是很好,跳讀的[捂臉]

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