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「OKR工作法:谷歌、領英等頂級公司的高績效秘籍」書評 讀書心得3000字

時間:2019-08-05 18:23:07 作者:admin

OKR工作法:谷歌、領英等頂級公司的高績效秘籍

作者:克里斯蒂娜·沃特克

如何激勵不同的團隊一起工作,全力以赴去實現一個有挑戰性的目標?硅谷的兩個年輕人漢娜和杰克,像很多人一樣,在萌生了一個創意后,就走上創業之路。但是,很快他們發現好的想法遠遠不夠,必須還有一套有效的管理方法確保夢想能實現。為了讓創業團隊生存下來,漢娜和杰克遭受了內心的苦苦掙扎和煎熬。他們患上“新奇事物綜合癥”,什么都想做,導致無法聚焦,同時需要不停地處理溝通問題。本書從這個險象環生的創業故事講起,圍繞一家創業公司的試錯、困惑、決斷和成長的全過程說明了OKR(ObjectivesandKeyResults,目標與關鍵成果)方法的基本原理和實施原則。

「OKR工作法:谷歌、領英等頂級公司的高績效秘籍」書評 讀書心得3000字

這本書里,能踐行這兩個字,至少夠你牛10年了

書名:《ORK工作法》

作者:克里斯蒂娜·沃特克

出版社:中信出版集團股份有限公司

閱讀者:森林樹

字數:105千字

閱讀時間:1小時11分鐘

成為踐行者,先行其言而后從之。

《OKR工作法》同樣是一本以小說的形式介紹職場工具的書籍,有料又有趣,讀者易于接受,案例清晰,可套用

書名簡單粗暴,不套路,直接爽快,就是要教你OKR工作法。

1、OKR工作法是什么呢?

O表示目標(Objective)

KR表示關鍵結果(Key Results)

目標是你想做到什么事情,而關鍵結果就是如何確認你做到了這件事。

OKR工作法的意義在于確定目標,并且絕對聚焦。設定一個單一的目標,用三個關鍵結果來衡量它,這樣盡管其他事情會然給你分心,但你依然可以聚焦在重要的事情上,并可能獲得不錯的成果。

聚焦這個詞,有著某種魔法,前幾天我所在的一個社群里討論一個話題:人在年輕的時候,最核心的能力是什么?

最后達成的一致意見是:篤定一件事并有耐心長久堅持的能力。

這幾年,打造個人品牌風行,大到上市公司,小的送外賣的小哥,都在力行要聚焦打造自己的核心競爭力,這里深藏的思維就是要在自己擅長的領域深耕,且堅持。

OKR工作法,可以說是將《高效能人士七個習慣》里的以終為始的極致踐行派,將目標鎖定,集所有力量聚焦完成終極的重要目標。

“聚焦”這個詞在本書里反復多次出現,也是讓我感觸最深的二個字。

書里作者在序言里講了一個古希臘神話阿塔蘭忒的故事。

說她是斯巴達跑得最快的人,但是因為想擁有自由一直不想結婚。但是父親卻想把她嫁出去,決定通過一場跑步比賽選出女婿。阿塔蘭忒同意了,但是要求也參加比賽,因為她不認為有人會比她跑得更快。

比賽那天,她真的跑得很快,一直在前面,但是最后一個叫做希波墨涅斯的小伙子卻以微弱的優勢贏得了比賽。

因為手里拿著三個金蘋果,每次靠近阿塔蘭忒,他就丟一個金蘋果。阿塔蘭忒不出意外地每次都停下來去撿,最后輸了比賽。

阿塔蘭忒的目標是贏得比賽。關鍵結果是要第一個跑到賽場終點,撿蘋果這件事對目標的達成毫無意義。

一旦我們在路上因為小利益或者小問題偏離了自己的目標,最后結局就很難是我們想要的。

有人要說了,有些小事無傷大雅呀,為什么不能做呢?

如果有些衣服,可買可不買,那就不要買。女孩都懂的。

如果有些事,可做可不做,那就不要做了。多做事情不一定有用,只需

在正確的事情上下功夫就好。

所謂,將軍趕路,不追小兔,就是這個道理。如果所有的事情看起來都重要,那就是所有的事情都不那么重要了。

OKR工作法就是用來推進事情的,我們先集中精力聚焦到一件事上,才不至于淺嘗輒止。

2、OKR到底怎么操作呢?

來,跟著我。拿出一張A4紙,并且把紙張橫放。

用筆在紙上畫一個“十”字,把紙分成4個象限。

如圖:

右上角:寫“目標”,緊跟著寫上三個“關鍵結果”,最多不要超過4個。

這里的目標一點是要有點挑戰性的,不是不可能完成,是 有點難度。難度多大呢,50%剛剛好。所以,在每個關鍵結果后面設定一個信心指數,也就是50%。

不可能完成的任務令人沮喪,太容易的目標不能促進發展,而有點難得的目標才是振奮人心的。

書里特意在這里提了設定OKR目標的單個原則:

①目標要明確方向且鼓舞人心。

②目標要有時間限期,有確定的截止日期更有助于目標實現。

③由獨立的團隊來實現目標,即執行的主體必須清清楚楚。

右下角:寫“狀態指標”。

在我們聚焦目標時,一定還有一些是必須要關注的事情,它們是完成OKR的保障。

前面說了,OKR是用來推進事情的,那么一定有需要做的事項了。

左上角:寫下三個“P1”(P即Plan)和兩個“P2”。

P1是本周必須要做的事情,這些事情能夠推進實現OKR,P2是應該做的事。沒有P3了,再不重要的事,就可以暫時放在一邊了。

左下角:推進計劃,這里羅列的是未來四周要推進的重要事情。

到這里,一個完整的OKR就制定完成了,后面非常重要的點就是實踐了。

是不是只要這樣設定OKR,聚焦了目標,就一定會成功呢,其實也不是。但是即使在執行過程中,發現會失敗,也不要為了避免失敗就更改OKR,對于一個已經設定好的OKR,要么成功,要么失敗。

如果失敗了,下次吸取經驗才會做得更好,所有的成功都不是一蹴而就的,當我們嘗試新事物時,就要做好失敗的準備。

或許我們第一次沒有完成OKR,但是我們還是可以感謝OKR幫助們呈現出要聚焦的問題,聚焦解決,即使這一次不成功,下一次也一定不會差到哪里去。

其實 不僅僅是團隊的工作需要OKR,個人成長學習,都可以使用。

人生那么長,這么短。

你內心的夢想是什么?

終其一生,你想要做的是什么?

而現在每天在忙碌的事是否跟自己的夢想有關呢?

或者,你有多久,沒有集中火力,全力以赴地想要完成一件事了。

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